Team-Entwicklung
In Zeiten wachsender Komplexität und ständiger Veränderung in Unternehmen ist es besonders wichtig, dass Fach- und Führungskräfte nicht nur ihre Aufgaben gut bewältigen, sondern auch für ein empathisches Miteinander sorgen.
Aus einer Gruppe von qualifizierten Mitarbeitern wird nicht automatisch ein funktionierendes, erfolgreiches Team. Ein Team benötigt Entwicklung. Die einzelnen Teammitglieder müssen die Möglichkeit haben, ähnlich wie eine Mannschaft zusammenzuwachsen. Sie brauchen Orientierung, ein Ausleben und Beseitigen von Konflikten, um Kompromisse schließen, sich im Team integrieren und als solches wachsen zu können.
Teamcoaching als Instrument der Personalentwicklung wird unter anderem für Nachwuchsförderung und Führungskräftetrainings eingesetzt, um Führungsverhalten zu vervollkommnen und dadurch die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Motivation jedes Einzelnen im Unternehmen zu optimieren.
Im Rahmen eines Teamcoachings fördern und nutzen wir gemeinsam die verschiedenartigen Potenziale der einzelnen Teammitglieder und bringen diese wertschöpfend in Einklang. Ziel ist die Erzeugung von Synergien und das Vermeiden von Reibungsverlusten.
Beispiele für Arten von Teams
- Geschäftsführung als Team
- Fach- und Führungskräfte-Team aus einem Arbeitsbereich
- Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Teams, die über ein Thema bzw. Schnittstellen miteinander verbunden sind
- Projektteams, Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Unternehmen mit einer gemeinsamen Projektaufgabe
- Vereinsvorstände oder Netzwerkpartner als Team
Aufgaben von Teamentwicklung
- Erarbeitung gemeinsam kommunizierter und getragener Ziele
- Teams in Krisensituationen arbeitsfähig machen
- Analyse von Werten und Leitbildern im Team
- Förderung des Teamgeistes
- Training von Flexibilität im Umgang miteinander
- Begleitung von Umstrukturierungsmaßnahmen
- Verbesserung der Kooperation und Kommunikation im Team
- Freisetzung von Potentialen im Team
Unsere Teamentwicklung ist gelungen, wenn sich Ihr Team als solches definiert und jedem Teammitglied seine individuellen Aufgaben und Ziele bekannt sind.
Mögliche Anzeichen für Probleme in Ihrem Team
- Streit unter Teammitgliedern
- Schuldzuweisung anstelle von Problembeseitigung
- Häufung unerledigter Arbeitsaufträge
- Termine werden nicht eingehalten
- Zunehmende Auseinandersetzungen in Teambesprechungen
- Gruppenbildung innerhalb des Teams
- Zäher Kommunikationsfluss bremst Entscheidungsprozesse
- Anstieg von Krankmeldungen
Vorgehensweise zur Lösung des Problems
Sie kontaktieren mich telefonisch oder per Email und teilen Ihr Anliegen mit.
In einem unverbindlichen und kostenfreien Erstgespräch erarbeiten wir gemeinsam, wo die Bedürfnisse Ihres Teams liegen könnten. Auf Basis dieses Gesprächs schlage ich Ihnen zeitnah ein effektives und lösungsorientiertes Konzept vor.
Wir treffen eine Vereinbarung über die
- Anzahl und Dauer der einzelnen Termine
- Anzahl der Team-Mitglieder
- Zusammensetzung des Teams
- Abstände zwischen den Terminen
- Gesamtdauer des Coachings
- Orte, an denen das Coaching stattfindet
- Höhe des Honorars
Zum Abschluss des Coachings biete ich Ihnen die Möglichkeit einer Reflexion des Prozesses an.